Talent Management

4 Langkah Menjadi Mentor yang Hebat

4 Langkah Menjadi Mentor yang Hebat

HR Management, Pelatihan dan Pengembangan, Talent Management
Bagi Anda yang kini baru saja diminta untuk menjadi mentor, tentu awalnya mungkin Anda akan merasa canggung. Hal ini tentu lumrah mengingat Anda baru saja dipercaya untuk melakukan sebuah tugas penting. Ya, menjadi seorang mentor bukanlah hal yang dianggap sepele. Banyak orang yang mungkin mengubah jalan hidupnya serta cara berpikirnya karena kegiatan mentoring yang akan Anda lakukan ini. Sebagai mentor yang baru maka sudah seharusnya bila Anda memahami benar bagaimana memberikan suatu mentoring yang bersifat positif. Anda seyogyanya dapat memberikan hal – hal yang nantinya dapat bermanfaat bagi para peserta mentoring Anda. Jangan sampai kegiatan mentoring yang Anda lakukan justru membuat adanya hal – hal yang malah merugikan para peserta.  Untuk itu, berikut adalah beberapa hal yan
3 Langkah Menjadi Mentee yang Hebat

3 Langkah Menjadi Mentee yang Hebat

Pelatihan dan Pengembangan, Talent Management
Bagi Anda yang kini sedang mencoba untuk mengembangkan potensi dalam diri Anda, maka tidak ada salahnya untuk menjadi mentee. Mentee merupakan seseorang yang mengikuti adanya suatu kelas / kegiatan mentoring yang dibimbing oleh seorang mentor. Menjadi seorang mentee dapat Anda pilih dengan tujuan mengembangkan hidup Anda menjadi lebih baik maupun untuk mendapatkan pencerahan akan jati diri yang terkadang masih kerap dipertanyakan oleh diri kita sendiri. Kualitas mentor yang membimbing kita dalam mentoring ini memang sedikit banyak memberikan dampak pada hasil mentoring yang kita tempuh. Bayangkan bila mentor yang kita ikuti tidak pernah memberikan motivasi positif dan hanya berorientasi untuk mendoktrinasi para mentee dengan sejumlah opininya, tentu saja para peserta atau mentee ini aka
Arti Penting Analisa Kebutuhan Pelatihan

Arti Penting Analisa Kebutuhan Pelatihan

HR Management, Pelatihan dan Pengembangan, Talent Management
Sebelum memberikan program  pelatihan bagi karyawan, divisi SDM (HR) perlu melakukan Analisa Kebutuhan Pelatihan terlebih dahulu. Analisa tersebut adalah analisa yang dilakukan untuk mengetahui pelatihan apa yang benar-benar dibutuhkan oleh karyawan demi kemajuan perusahaan. Tanpanya, pelatihan yang diberikan bisa menjadi tidak efektif dan lebih parahnya menjadi sia-sia. Selama ini, ada pemahaman bahwa sebuah pelatihan dikatakan berhasil saat peserta mampu memahami isi pelatihan dan memiliki kemampuan lebih dari pelatihan tersebut. Hal ters