Talent Management

4 Langkah Menjadi Mentor yang Hebat

4 Langkah Menjadi Mentor yang Hebat

HR Management, Pelatihan dan Pengembangan, Talent Management
Bagi Anda yang kini baru saja diminta untuk menjadi mentor, tentu awalnya mungkin Anda akan merasa canggung. Hal ini tentu lumrah mengingat Anda baru saja dipercaya untuk melakukan sebuah tugas penting. Ya, menjadi seorang mentor bukanlah hal yang dianggap sepele. Banyak orang yang mungkin mengubah jalan hidupnya serta cara berpikirnya karena kegiatan mentoring yang akan Anda lakukan ini. Sebagai mentor yang baru maka sudah seharusnya bila Anda memahami benar bagaimana memberikan suatu mentoring yang bersifat positif. Anda seyogyanya dapat memberikan hal – hal yang nantinya dapat bermanfaat bagi para peserta mentoring Anda. Jangan sampai kegiatan mentoring yang Anda lakukan justru membuat adanya hal – hal yang malah merugikan para peserta.  Untuk itu, berikut adalah beberapa hal yan
3 Langkah Menjadi Mentee yang Hebat

3 Langkah Menjadi Mentee yang Hebat

Pelatihan dan Pengembangan, Talent Management
Bagi Anda yang kini sedang mencoba untuk mengembangkan potensi dalam diri Anda, maka tidak ada salahnya untuk menjadi mentee. Mentee merupakan seseorang yang mengikuti adanya suatu kelas / kegiatan mentoring yang dibimbing oleh seorang mentor. Menjadi seorang mentee dapat Anda pilih dengan tujuan mengembangkan hidup Anda menjadi lebih baik maupun untuk mendapatkan pencerahan akan jati diri yang terkadang masih kerap dipertanyakan oleh diri kita sendiri. Kualitas mentor yang membimbing kita dalam mentoring ini memang sedikit banyak memberikan dampak pada hasil mentoring yang kita tempuh. Bayangkan bila mentor yang kita ikuti tidak pernah memberikan motivasi positif dan hanya berorientasi untuk mendoktrinasi para mentee dengan sejumlah opininya, tentu saja para peserta atau mentee ini aka
Arti Penting Analisa Kebutuhan Pelatihan

Arti Penting Analisa Kebutuhan Pelatihan

HR Management, Pelatihan dan Pengembangan, Talent Management
Sebelum memberikan program  pelatihan bagi karyawan, divisi SDM (HR) perlu melakukan Analisa Kebutuhan Pelatihan terlebih dahulu. Analisa tersebut adalah analisa yang dilakukan untuk mengetahui pelatihan apa yang benar-benar dibutuhkan oleh karyawan demi kemajuan perusahaan. Tanpanya, pelatihan yang diberikan bisa menjadi tidak efektif dan lebih parahnya menjadi sia-sia. Selama ini, ada pemahaman bahwa sebuah pelatihan dikatakan berhasil saat peserta mampu memahami isi pelatihan dan memiliki kemampuan lebih dari pelatihan tersebut. Hal tersebut memang tidak salah. Namun, bagi perusahaan, cara pandangnya berbeda. Bagi perusahaan, sebuah pelatihan kerja dikatakan berhasil jika pelatihan tersebut memberikan pengetahuan dan kemampuan lebih pada karyawan yang bisa diimplementasikan di li
Pengertian dan Fungsi Penerapan Manajemen SDM Berbasis Kompetensi

Pengertian dan Fungsi Penerapan Manajemen SDM Berbasis Kompetensi

HR Management, Manajemen Kinerja, Pelatihan dan Pengembangan, Rekrutmen, Talent Management
  Apa itu manajemen SDM berbasis kompetensi? SDM atau sumber daya manusia adalah mesin penggerak sebuah perusahaan. Ketika mesin tersebut berjalan tidak sebagaimana mestinya, maka tentu saja kelancaran operasional perusahaan akan mengalami gangguan. Jika hal tersebut terjadi, maka visi maupun misi yang dirancang oleh perusahaan akan sulit dicapai. Oleh karena itulah, diperlukan sebuah strategi manajemen yang baik supaya performa karyawan bisa lebih optimal. Kompetensi menjadi faktor yang sangat berpengaruh terhadap keberhasilan. Di dalam perusahaan, kompetensi dapat dilihat dari penilaian terhadap keterampilan atau skill, atribut perseorangan atau personal’s atribute serta pengetahuan atau knowledge. Kombinasi dari ketiganya tercermin dalam perilaku kinerja atau job behavior
Model Talent Management yang Efektif untuk Perusahaan

Model Talent Management yang Efektif untuk Perusahaan

HR Management, Talent Management
Dalam dunia kerja, yang namanya talent management bukanlah sebuah hal yang bisa dianggap sepele. Model talent management akan sangat penting untuk melihat apakah secara kedepannya perusahaan tersebut bisa menggunakan sistem yang sama pada perusahaan tempatnya bekerja. Talent management adalah sebuah proses yang cukup panjang untuk mencapai sebuah hasil yang maksimal. Tidak ada proses yang mudah yang bisa dipandang sebelah mata. Mulai sejak tahapan awal dalam proses recruitment karyawan maka perusahaan sudah harus menerapkan tahapan dan langkah yang pasti dan akurat. Jangan sampai Anda salah dalam merekruit karyawan karena nantinya akan menjadi tanggung jawab perussahaan selama bekerja disana. Untuk menjadi model talent management yang efektif maka perusahaan dalam hal ini pihak HRD ...